Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Anforderungsprofil für Führungskräfte

Führungs-verhalten

Kurzbeschreibung:

Führung durch Ziele

Die Person definiert Projektziele und vereinbart davon abgeleitete Ziele mit den Mitarbeitenden und Auftraggebern. Sie delegiert Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen. Vereinbarte Ziele und Aufgaben werden durch die Person verfolgt und der Grad der Zielerreichung mit den Betroffenen festgestellt. Die Person richtet ihre Kontrolle insbesondere auf die wiederkehrenden Verhaltensmuster und beleuchtet deren Ursachen.

Organisation

Die Person organisiert das Projekt nach den jeweiligen Anforderungen insbesondere auch bezüglich der interdisziplinären Integration. Die Arbeitsbeziehungen und die Arbeitsorganisation gestaltet die Person entsprechend. Sie kann auch unter Zeitdruck und Sachdruck die Funktionstüchtigkeit ihres Teams sicherstellen. Sie erkennt kritische Belastungen rechtzeitig und beugt durch entsprechende Arbeitsorganisation und Personaldisposition Störungen vor. Die Person setzt Prioritäten für sich und ihrer Mitarbeitenden.

Mitarbeiter-Orientierung

Die Person beherrscht eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Motivation der Mitarbeitenden und setzt diese flexibel und situationsangemessen ein. Den Mitarbeitenden vermittelt die Person den Sinn und die Wichtigkeit  ihrer Arbeit und begegnet allen Mitarbeitenden mit Wertschätzung und angemessenem Verständnis. Die Person äußert situationsangemessen und verhaltensorientiert Lob und Kritik.

Mitarbeiter-Entwicklung

Die Person kennt die Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeitenden und setzt sie entsprechend deren Fähigkeiten ein. Darüberhinaus organisiert sie einen projektadäquaten Qualifizierungsprozess.

Team-entwicklung

Die Person sorgt für eine Teamentwicklung ihres Projektteams.

Überzeugung

Die Person überzeugt ohne disziplinarische Weisungs- und Sanktionsbefugnisse sowohl Auftragnehmer als auch die Mitarbeitenden und die Schlüsselpersonen.